市政工程降水井的施工进展保措施。

1、机构保措施

①定期或不按时举办施工专题会，按施工进度计划表中制订的控制节点，查验实施的状况;融洽各工点施工团队、各工种、工艺流程间的关系，立即制定、调节下一个节点的实施要求，以达到预想的施工进度计划表总体目标，推行施工进度计划表动态调整。

②依据工程项目施工总方案及时纠正施工进度计划，编写施工进度计划表，将工期目标溶解到各部门及责任人。

③推行奖惩制度，签署品质、安全性、施工期责任书，责任目标与个人利益挂勾，使工作员以工作激情去实施进度方案，保进度计划表总体目标。

④创立劳务人员服务站，运输符合要求的施工用劳务人员。

2、工业设备保措施

①施工工程项目配置2～3台钻探机及协助工业设备;

3、资料供货及后勤管理保措施

由总后勤部对物资供应、材料进行统一采购，保证物资供应原材料的质量和立即供货，则在开工前由总后勤部机构对各经销商的资质信誉度进行考察，对每一种降雨施工常用材料挑选出多家经销商，签署供应意向协议书，保动工后各种各样物资的供货。全过程严格执行按ISO9001规范标准实行。

4、技术性保措施

①机构管理者、专业技术人员、质量检测工作人员学习培训招标书、标准技术规范，把握整体工程项目对降雨施工要求的标准与管理流程;

②深入分析设计文件，搞好图纸会审记录工作中，对工程图纸中有疑问的区域，及时与设计单位联络处理;

③做好各分部工程的施工计划方案、材料试验、施工工艺试验等相关工作;

④科学安排施工，并根据对关键工序、特殊工序的控制，做到保质量，提高效益的效果。